中小企業如何防范風險和加強內控

企業應該重視內部控制與管理：

（1）做好內控點，設置一份《控管表》，避免超出1年的期限，畢竟現在企業的利潤微薄，可以退的進項稅，還是想辦法退稅為妥；

（2）免抵退稅雖說按月計算，但還是會年度匯算，申報當月少退的，會在年度匯算時退回，所以累積一起申報的做法，基本上屬于不是理由的理由。

累積那么久而且跨年隱匿未申報收入，這個如果稅務局認真計較起來，嚴重的程度遠比上述的「視同內銷」、或「進項轉出」的損失更大，因為稅務局可以劍指你企業賬冊與會計制度不規范，直接核定征收，還可以質問你漏報收入的「漏稅」問題。很多中小企業因為業主不懂財務會計，又自認為沒有條件找到好的人才、認為財務就是管錢的，所以就一定是找自己認識的人或親戚朋友等等原因，導致財務賬務處理不完善、甚至賬務錯誤、喪失處理時機，而被處罰的情況時有所聞。對于財務會計的重要性，中小企業主應該都有一定的體會，但對于財務會計能干些什么，或該怎么辦，確實是沒有很好的方法。

建議中小企業從以下幾個內控設置上突破，避免限制住企業發展與風險防范：

1）會計人員部分，可委托注冊會計師或咨詢顧問幫忙面試，找個年輕、觀念正確的人員來擔任企業的會計工作；

2）聘請注冊會計師或咨詢顧問擔任企業財務咨詢顧問，定期或微信（QQ）等方式指導會計；

3）業主應與注冊會計師或咨詢顧問多雙向溝通，包括怎么利用會計賬務取得企業所需要的經營管理情報、怎么樣通過管理咨詢顧問設置必要的控制點。

找個觀念正確的會計人員，搭配管理咨詢顧問，這樣的設置方式屬于一般中小企業在成本、費用可以負擔的方式。這樣的方式也可以避免業主因為不懂財務會計，而導致人員流動太大、賬務不銜接等問題。

只有你沒想到，沒有你辦不到，問題在于你是否重視。